Thứ Tư, 13 tháng 4, 2016

Quả đậu bắp hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường

Quả đậu bắp chứa nhiều chất nhầy dạng bột vô định hình, có tác dụng làm hạ đường huyết, hỗ trợ điều trị bệnh đái tháo đường.

Tiến sĩ Võ Văn Chi, tác giả Từ điển Cây thuốc Việt Nam cho biết cây đậu bắp còn gọi là bụp bắp hay mướp tây thuê xe máy đà nẵng. Tên khoa học là Abelmoschus esculentus (L.) Moench, thuộc họ bông Malvaceae.

Đậu bắp vừa là thực phẩm vừa là vị thuốc có khả năng chửa bện

Đậu bắp thue xe may da nang là loại cây thảo lớn, mọc đứng, cao từ 1,8 đến 2,5 m. Thân dày, khỏe, có lông ở các phần trên. Lá rộng, chia thùy chân vịt, thường gồm 7 thùy có răng không đều và kích thước thay đổi. Cuống lá dài. Cuống hoa ở nách lá, dài từ một đến 3 cm. Lá bắc con từ 8 đến 12 chiếc, hình dải, có lông rậm và sớm rụng. Đài hình sao, có 5 thùy xẻ đến phân nửa. Cánh hoa màu vàng hoặc hơi vàng, có chấm tía ở gốc. Quả nang có góc, dài từ 8 đến 15 cm, nhọn dài ở đầu.

Đây là loài thực vật được trồng để lấy quả chế biến thành Cho thuê xe máy đà nẵng món ăn. Đậu bắp ra hoa vào từ tháng 5 đến tháng 9. Ở Việt Nam, loài thực vật này phân bố rộng rãi, nhiều nhất là ở các tỉnh phía Nam.

Phân tích  thuê xe máy ở đà nẵngdược lý cho thấy quả  đậu bắp giàu pectin, chất nhầy, sắt và canxi. Quả tươi còn chứa thiamin, riboflavin, axit ascorbic và niacin. Chất nhầy của quả đậu bắp là dạng bột vô định hình với trọng lượng phân tử khoảng 15.000, hàm lượng protein khoảng 9%. Chất này có tác dụng hạ đường huyết, có thể chữa bệnh đái tháo đường. Thí nghiệm ghi nhận cao lỏng thân cây có tác dụng hạ đường huyết trên chuột ở liều ổn định là 30 g cho một kg thể trọng. Khi so sánh với insulin, đậu bắp không gây hạ thue xe may o da nang đột ngột đường huyết như insulin, ổn định hơn và không có nguy cơ gây tụt huyết áp xuống dưới mức bình thường.

Trong thue xe may tai da nang Đông y, thầy thuốc sử dụng toàn cây và quả đậu bắp để làm thuốc. Quả, lá, hạt đều có tác dụng làm dịu, làm nhầy và lợi tiểu. Quả xanh dùng làm thuốc sắc uống trị đau do xuất huyết, tiểu nóng, tiểu khó vì lậu. Chất nhầy của quả và hạt dùng để đắp trị bệnh lậu.

Tiến sĩ Võ Văn Chi giới thiệu một  số bài thuốc trị bệnh tiểu đường từ cây đậu bắp như sau:

- 500 g quả đậu bắp tươi hoặc 100 g cây khô thái nhỏ nấu với 2 lít nước sắc còn một lít. Uống trong ngày.

- Dùng 2 quả đậu bắp, cắt bỏ một ít thuê xe máy tại đà nẵng khúc đầu và khúc đuôi rồi cắt đôi theo chiều dọc, ngâm vào một ly nước uống nguội, đậy kín, để qua đêm. Hôm sau trước khi ăn sáng, vớt bỏ 2 quả đậu bắp, uống hết ly nước ngâm. Thời gian điều trị kéo dài 2 tuần lễ.


Theo báo Vnexpress

Thứ Năm, 3 tháng 3, 2016

Môi trường Marketing USA today (phần 5)


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN (LẦN 1)

1. Cần phân tích đặc trưng kinh doanh: những thay đổi của yếu tố môi trường tác động như thế nào đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?

2. Tình huống Marketing: trước sự thay đổi đó, doanh nghiệp đã gặp phải những tình huống Marketing gì? ( doanh thu giảm, sự cạnh tranh gay gắt, hình thành thêm các đối thủ cạnh tranh mới…)

3. Chiến lược thực hiện: để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường luôn luôn biến đổi và chịu sự tác động lớn của công nghệ, doanh nghiệp cần thực hiện những chiến lược Marketing gì?


4. Đánh giá sự thành công trong tương lai của ngành?

Mời các bạn theo dõi tiếp phần 3: Môi trường Marketing USA today (phần 4)

Môi trường Marketing USA today (phần 4)


Báo trực tuyến: USA today đã mở một trang web trực tuyến để phục vụ nhu cầu của khách hàng, đó là www.USAToday.com

USAToday.com thêm vào blog, RSS (cung cấp thông tin thực sự đơn giản), và podcast để đảm bảo rằng thông tin của nó ở lại liên quan đến độc giả bận rộn và di động.

Báo giấy: USA Today đã thực hiện cuộc cách mạng “Thiết kế lại hình thức” của tờ báo, USA Today đã cắt giảm chiều rộng của khổ giấy từ 54-inch còn 50-inch. Đồng thời, USA Today tạo ra một số spin-offs (thành lập ra những mảng mới). Ra mắt vào năm 1998 để đáp ứng với yêu cầu độc giả đối với tài liệu lưu trữ, là dịch vụ lưu trữ (http://archives.usatoday.com).

Mua lại khác bao gồm PointRoll, một dịch vụ cho phép các nhà quảng cáo Internet để mở rộng không gian trực tuyến của họ.

 Phân phối:

Đổi mới phân phối và giao hàng nhanh chóng luôn luôn là yếu tố quan trọng đối với USA Today.

Đối với các tin tức nóng, USA Today đã có thể cung cấp và phủ sóng rộng hơn, sớm hơn bốn giờ so với Wall Street Journal và muộn hơn gần ba giờ so với New York Times.

Thực hiện in thêm trên các trang website trên toàn thế giới. Mục sáng tạo của độc giả cũng đã được thêm vào, điều đó đã mang tờ USA Today đến với hơn 160 trường đại học trên khắp cả nước.

Sản xuất bài báo đúng nhờ kĩ thuật số. Công nghệ giúp đăng tải những bài báo đúng hạn và thời gian giao hàng sớm cho khách hàng.

Gia tăng nhiểu hơn các địa điểm bán lẻ và phân phối trên diện rộng, nâng cao tại những nơi có nhiều du khách như: sân bay hay sân ga, nhà nghỉ hay khách sạn.

 Truyền thông:

Đăng tải quảng bá quảng cáo của mình trên diện rộng thông qua các công cụ internet mà lượng người truy cập cao và phổ biến nhất. Điều này giúp họ giảm thiểu được chi phí đầu tư như truyền thông, phân phối, hay nhân sự.

USA Today tham gia với CNN để sản xuất một chương trình truyền hình bóng đá và đưa ra SkyRadio để cung cấp thanh trực tiếp trên các chuyến bay thương mại.

 Giá:

Đi đôi với sự thay đổi đó thì giá các tờ báo cũng có phần tăng lên ở mức vừa phải để đảm bảo chi phí sản xuất và phân phối.

Các spin off của công ty được đánh giá cao, và có được mua nhiều nhất tại các sạp báo. Số lượng độc giả hơn 3.7 triệu người. Công ty đã thu hút một lượng lớn nhà quảng cáo và độc giả nhờ chính sách quảng cáo của mình.
2008 – 2013

 Sản phẩm:

Năm 2008, giới thiệu trang web kết hợp nội dung chuyên nghiệp từ những nhà văn nhà phê bình Mỹ với những bình luận của người tiêu dùng, đồng thời bổ sung chức năng tìm kiếm nâng cao. Tạo ra các diễn đàn thảo luận về các vấn đề nóng của nước Mỹ, cũng mục đích là để quảng cáo cho các sản phẩm.

Đối mặt với việc điện thoại thông minh phát triển, công ty đã tạo ra các ứng dụng trên các thiết bị thông minh. Như những phần mềm đọc sách Kindle Amazon.

 Phân phối

Mở rộng kênh bán lẻ, đặc biệt ở các nhà ga. Ở đây k chỉ bán báo mà còn bán các sản phẩm liên quan đến du lịch

Đối với việc chi phí sản xuất tăng, công ty đã sử dụng các giấy tờ lighterweight và tái chế. Các chi phí này đã buộc nhiều tờ báo phải đóng cửa, giảm ngày xuất bản, sa thải nhân viên, giảm lương, hoặc áp dụng một định dạng trực tuyến-trực tuyến. Ngoài ra công ty đã thực hiện chính sách trả tiền theo giờ đối với người đọc trực tuyến.

 Truyền thông

Công ty giúp các nhà quảng cáo bằng cách quảng cáo trực tiếp đến người tiêu dùng.

Thực hiện chiến lược mở rộng thương hiệu bằng cách thiết kế lại hệ thống nhận diện thương hiệu của mình và tạo nên cá logo cho từng mảng báo; tăng thêm địa điểm bán lẻ.

USA Today còn đưa ra USA Today - live là 1 dịch vụ truyền hình được thiết kế để mở rộng tầm với của công ty thông qua những nỗ lực tập trung hiện tại.

Chỉ trong một năm, lưu thông kỹ thuật số đã tăng lên 14.2 phần trăm của tổng số lưu thông báo, tăng từ 8.66% tháng 3 năm 2011. Các ứng dụng iPhone đạt 1.4 triệu người dùng trong tháng và có hơn 4.7 triệu lượt tải về, trong khi các ứng dụng iPad đạt 1.1 triệu lượt người hàng tháng và có hơn 2.8 triệu lượt tải về. Cùng với nhau, USA Today và USAToday.com có hơn 5.3 triệu độc giả hàng ngày, trong đó có hơn 1.8 triệu thuê bao trả tiền. Mặc dù bản in của tờ báo đã giảm, USA Today vẫn có lưu thông in ấn lớn nhất với hơn 1.8 triệu bản mỗi ngày và 3.2 triệu độc giả hàng ngày.

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

Các chiến lược của USA today hầu hết là rất hay và thành công, đã giúp công ty tận dụng triệt để các cơ hội và khắc phục khó khăn. Công ty đã nhanh nhạy nhận ra thách thức, khó khăn biến nó thành cơ hội và tận dụng cơ hội đó để thành công. Ít công ty trong ngành công nghiệp báo chí đầu tư vào việc nghiên cứu khách hàng giống như USA today, từ những nghiên cứu đó đã góp một phần thành công của USA today. Trong môi trường biến đổi của ngành, nhìn chung USA Today đã nhìn nhận và biết nắm bắt được các cơ hội do chính sự biến đổi này gây ra. Chính sách sản phẩm và phân phối phù hợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu, nhờ đó mà tờ báo trở thành tờ báo được tiêu thụ nhiều nhất trên cả nước.


Tuy nhiên các chiến lược những năm 1985 như đầu tư vào sự chính xác cho thể thao toàn cầu đã đẩy nó vào sự cạnh tranh trực tiếp với tờ báo lớn nhất nước Mỹ lúc bấy giờ tờ Wall Street Journal. Và vì sự đầu tư quá nhiều vào hình ảnh và các chiến lược khác nên tờ báo đã phải lên giá khá cao, nên dễ bị mất lòng tin với khách hàng về giá cả. Đồng thời công ty không có chiến lược để quan hệ mình với các nhà phê bình, bình luận. Nhưng với những chiến lược của mình công ty đã vượt qua và giữ vững ngôi vị một trong những tờ báo nổi tiếng, được tiêu thụ nhiều nhất tại Hoa Kì.

Mời các bạn theo dõi tiếp phần 4: Môi trường Marketing USA today (phần 5)

Môi trường Marketing USA today (phần 3)

Phần 3: HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC

Hoạt động trong một môi trường biến đổi nhanh chóng, từ đó phát sinh ra những vấn đề cho công ty để có thể tồn tại và phát triển trong một bối cảnh như vậy, những phản ứng của USA Today:

1982 – 1990

Khách hàng hướng đến hai xu hướng chính là: yêu thích những thông tin sinh động, trực quan, dễ hiểu của thế hệ trẻ do ảnh hưởng bởi truyền hình và nhu cầu thông tin của khách hàng tăng lên mạnh mẽ

Sản phẩm:

Phát hành tờ báo mang tên USA Today với tầm nhìn như là một nguồn sẽ cung cấp thông tin nhiều hơn về nhiều vấn đề hơn trong thời gian ít hơn.

Tờ báo với cấu trúc ngắn gọn dễ hiểu, màu sắc sinh động, những câu chuyện ngắn và không nhảy qua những trang khác trong một vấn đề. Mỗi vấn đề đều có 4 phần: tin tức, tiền, cuộc sống và thể thao.

Từ những bài báo cập nhật thông tin hằng ngày của nước Mỹ như lúc mới ra đời, nó đã bổ sung thêm những bài viết có nội dung lôi cuốn, viết về những vấn đề hot, khó tin tạo sự tò mò, khám phá trong giới trẻ.

Cung cấp thêm thông tin cho độc giả về vấn đề kinh doanh du lịch, những du khách du lịch muốn xác thực những tin tức trên thế giới và quốc gia của họ. USA Today đã mạnh dạn bổ sung thông tin cho nhóm khách hàng này trên tờ báo của họ.

Tăng số lượng trang báo lên 56 trang để có thể cung cấp thêm những nội dung đến với bạn đọc.

Truyền thông

Quan hệ công chúng: cuối năm 1980 Neuharth đã thực hiện một tour du lịch "BusCapade" khuyến mãi, đi du lịch ở tất cả 50 tiểu bang để mọi người nói chuyện về USA Today. Tiếp đến,  chiến dịch "JetCapade" đưa những tin tức nhỏ đi đến 30 quốc gia trong vòng 7 tháng nhằm kích thích nhu cầu đối với tờ báo trên toàn cầu.

Tờ báo này đã thêm các đầu số nóng 1-800 và 1-900 để các độc giả có thể liên lạc hỏi những thông tin chuyên môn về kế hoạch tài chính, tuyển sinh đại học, sự phát triển của các doanh nghiệp thiểu số, thuế, và các đối tượng khác.

Gannett cũng đã khởi xướng một chương trình trung học “Academic All Star" mà sau này được mở rộng bao gồm cả trường cao đẳng và đại học.

Phân phối

Trong thời gian này, các kênh phân phối của USA Today chủ yếu ở các tạp hóa bán báo lưu động, một số nhà hàng và khách sạn.

1990 – 2008


Đây là giai đoạn mà công nghệ thông tin phát triển vượt bậc, đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt của thế giới, ảnh hưởng mạnh mẽ đến tất cả các ngành trên toàn thế giới. Sự thay đổi của công nghệ cũng đã làm thay đổi cách tiếp nhận thông tin của người tiêu dùng theo hướng  trực tuyến thông qua website.

Mời các bạn theo dõi tiếp phần 3: Môi trường Marketing USA today (phần 4)

Thứ Ba, 1 tháng 3, 2016

Môi trường Marketing USA today (phần 2)

Mời các bạn theo dõi tiếp phần một: Môi trường Marketing USA today 

NHỮNG BIẾN ĐỔI CHÍNH CỦA MÔI TRƯỜNG

1982 - 1990:

Là giai đoạn mà truyền hình và truyền thông phát triển mạnh mẽ, vì vậy người tiều dùng không bị hạn chế về thời gian và không gian khi tiếp nhận thông tin mới và nhanh nhất.

Sự thay đổi của nhân khẩu học về độ tuổi, nghề nghiệp, thói quen và hành vi mua hàng cũng ảnh hưởng lớn đến ngành báo chí. Giới trẻ _ được xem là thị trường tiềm năng vì nhu cầu nắm bắt thông tin bên ngoài nhiều hơn.

Khách du lich cũng được xem là một phân khúc thị trường đáng khai thác vì ít doanh nghiệp chú ý đến nhóm đối tượng này, mặc dù số lượng không nhiều nhưng nhu cầu về thông tin của họ rất cần được đáp ứng.

1990 - 2007:

Sự phát triển của internet tác động mạnh mẽ đến tất cả các ngành, bao gồm cả sự phát triển mạnh về truyền thông.

Tiếp nối sự phát triển của Internet, hàng loạt các phương tiện truyền thông ra đời hỗ trợ thêm cho nhu cầu tìm kiếm và nắm bắt thông tin nhanh chóng và tiện lợi của con người.

Yahoo hay Google là 2 website được truy cập và sử dụng phổ biến nhất lúc bấy giờ. Hỗ trợ hai hình thức chính: Yahoo – trao đổi thông tin, liên lạc, Google – tìm kiếm thông tin.

2008 - 2013:

2008: là giai đoạn suy thoái kinh tế trên toàn thế giới, khách hàng cắt giảm chi tiêu, chi phí gia tăng ở tất cả các ngành, ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhu cầu khách hàng và sản xuất của công ty.

Sự phát triển của Smartphone và dùng Smartphone truy cập mạng xã hội là tâm điểm của khách hàng, trở thành một xu hướng chính trong việc tìm kiếm, tiếp nhận và thu thập thông tin của con người. Xu hướng này mạnh mẽ hơn giữa những người trẻ

Từ năm 2009, Quốc hội thay đổi luật chống độc quyền để cho phép nhiều sự hợp tác và sáp nhập trong ngành công nghiệp báo và thay đổi luật pháp về thuế để các công ty truyền thông, báo chí bù đắp những tổn thất trong quá khứ.

Sự nổi lên của mạng xã hội trong giới trẻ như: facebook, twitter, stumble. Các mạng xã hội này gần như tạo thành thói quen chia sẻ và tiếp nhận thông tin của giới trẻ

VẤN ĐỀ MARKETING
1982- 1990:

Đứng trước thách thức là sự thay đổi vượt bậc của truyền hình và truyền thanh, USA Today đang đối mặt với vấn đề mất đi những khách hàng là các doanh nghiệp thuê quảng cáo trên các trang báo, họ dần chuyển qua hình thức quảng cáo trên truyền hình vì có chi phí thấp hơn và là phương tiện được nhiều người tiếp cận

Khách hàng hướng đến hai xu hướng chính là: yêu thích những thông tin sinh động, trực quan, dễ hiểu của thế hệ trẻ do ảnh hưởng bởi truyền hình và nhu cầu thông tin của khách hàng tăng lên mạnh mẽ .

1990-2007:

Cạnh tranh giữa các công ty gia tăng mạnh, không chỉ là ở báo in, mà báo mạng cũng là một trong những vấn đề cạnh tranh lớn. Sự cạnh tranh “tương đồng” giữa những công ty với nhau trong thời kì công nghệ phát triển mạnh.

Doanh thu trong ngành chủ yếu là từ quảng cáo nhưng các công ty thì ít quảng cáo, không quảng cáo, hay tìm đến những nguồn quảng cáo lớn và hiệu quả cao khác.

Khách hàng thay đổi cách tiếp cận thông tin trực tuyến qua webite. Cách họ đọc và tìm kiếm thông tin thay đổi rất nhiều ảnh hưởng đến sự lựa chọn và sử dụng sản phẩm. Báo in trong giai đoạn này giảm sút mạnh.

Sự xuất hiện của những website tin tức miễn phí, cũng là một sự cạnh tranh lớn cho công ty. Vì đây cũng là một lựa chọn mới cho khách hàng

2008 - 2013:

Doanh thu quảng cáo tiếp tục sụt giảm, nhưng đã chậm lại

Chi phí giấy báo in tăng lên, là một vấn đề về chi phí và giá cả.


Hoạt động trong ngành mang đặc điểm của những ngành khác nên chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều phía. Mặt khác, công ty kinh doanh trong một môi trường biến đổi liên tục, nhanh chóng do sự tác động của 3 yếu tố chính là: kinh tế, văn hóa và công nghệ. Vậy, công ty cần phải có những hành động chiến lược gì để thích ứng, tồn tại và phát triển trong một môi trường như vậy!?

Mời các bạn theo dõi tiếp phần 2: Môi trường Marketing USA today (phần 3)

Chủ Nhật, 28 tháng 2, 2016

Môi trường Marketing USA today

USA Today là tờ báo ra đời ngày 15/09/1982 tại Mỹ, như là 1 tờ báo đầu tiên với thế hệ tin tức quốc gia hằng ngày của người Mỹ. USA Today thuộc công ty Gannett Co.Inc một công ty đa dạng hóa tin tức quốc tế, thông tin, và truyền thông với chủ tịch là Allen H. Neuharth.


USA Today là tờ báo được xuất bản năm 1982 với sứ mệnh như một nguồn thông tin sẽ cung cấp thông tin nhiều hơn về đối tượng hơn trong thời gian ít hơn. Ngành công ty đang tham gia mang đặc điểm của nhiều ngành như: công nghệ thông tin, truyền thông, báo chí. Hoạt động trong một môi trường biến đổi nhanh chóng và liên tục, do sự tác động của ba yếu tố chính là công nghệ, văn hóa và kinh tế, cộng với sự cạnh tranh rất khốc liệt từ nhiều phía trong ngành lẫn ngoài ngành, không ít những tờ báo không thể sống sót trong một môi trường như thế này. Đã hoạt động trong ngành được 32 năm và là một trong những tờ báo tiêu thụ đứng thứ 2 tại Mỹ. Làm thế nào mà USA Today có thể tồn tại và phát triển được như vậy cho đến nay???.

Phát triển du lịch Việt Nam tầm đến năm 2020, tầm nhìn 2030

Mục tiêu, chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030

Giai đoạn 2001-2010

Du lịch đã có sự phát triển rõ rệt, đạt được những kết quả khả quan đáng ghi nhận như: nhận thức về du lịch của các cấp, các ngành được nâng cao, cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật được cải thiện cả về chất lượng và số lượng; lượng khách nội địa và quốc tế đều tăng trưởng;

Năm 2008 du lịch đã đóng góp 4,99% vào GDP, thu hút được 250 dự án đầu tư với tổng số vốn đăng ký gần 4,5 tỷ USD. Đặc biệt, du lịch phát triển đã góp phần thay đổi diện mạo đất nước, hình ảnh đất nước, con người Việt Nam được quảng bá rộng rãi với bạn bè quốc tế.

Hạn chế và yếu kém cần được điều chỉnh như: nhận thức của xá hội về du lịch chưa đồng đều; cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật chưa đồng bộ; lượng khách thu hút chưa tương xứng với tiềm năng; chưa có bước phát triển đột phá để khẳng định du lịch thực sự là ngành kinh tế mũi nhọn…

Giai đoạn 2010-2020

Mục tiêu:

Du lịch cơ bản trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, có tính chuyên nghiệp, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối đồng bộ, hiện đại, sản phẩm du lịch chất lượng cao, đa dạng, có thương hiệu, có sức cạnh tranh, mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc, thân thiện với môi trường… đưa Việt Nam trở thành điểm đến đẳng cấp trong khu vực. Năm 2030, đưa Việt Nam thành một trong những điểm đến du lịch ưa chuộng, có đẳng cấp trên thế giới.

Cụ thể:
Đến năm 2015 tăng trưởng du khách sẽ đạt 7-8 triệu khách quốc tế, 32- 35 triệu khách nội địa.
Đến năm 2020 thu hút 11- 12 triệu khách quốc tế và 45- 48 triệu lượt khách nội địa.
Năm 2030 các con số này đạt 19- 20 triệu khách quốc tế, 70 triệu khách nội địa.
Thu nhập du lịch đạt 10- 11 tỷ USD năm 2015, 18- 19 tỷ USD năm 2020 và tăng gấp đôi vào năm 2030.
Theo đó, GDP du lịch toàn quốc năm 2015 sẽ chiếm 5,5 – 6% và năm 2020 đạt 6,5-7%/tổng GDP cả nước.

Chiến lược

Trên cơ sở mục tiêu hướng tới, Bộ VH,TT&DL cũng đã xác định các chiến lược thành phần để phát triển du lịch nước nhà một cách hiệu quả.

Về phát triển sản phẩm, thị trường:

Tập trung xây dựng hệ thống sản phẩm, loại hình du lịch đặc trưng và chất lượng cao trên cơ sở phát hy giá trị tài nguyên du lịch độc đáo, đặc sắc, có thế mạnh nổi trội.

Cụ thể, đó là phát triển mạnh du lịch biển với hệ thống sản phẩm cạnh tranh khu vực về nghỉ dưỡng, tham quan thắng cảnh; Phát triển du lịch văn hoá gắn với di sản, lễ hội, tham quan và tìm hiểu văn hoá, lối sống địa phương… Đẩy mạnh phát triển du lịch nghỉ dưỡng sinh thái, khám phá hang động, du lịch sinh thái nông nghiệp, nông thôn.

Các thị trường quốc tế được tính đến là: Đông Bắc Á (Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc), Đông Nam Á và Thái Bình Dương (Singapore, Indonesia, Thái Lan, Úc); đồng thời tăng cường khai thác thị trường khách cao cấp đến từ Tây Âu (Pháp, Đức, Anh, Hà Lan; Bắc Mỹ (Mỹ, Canada) và Đông Âu (Nga, Ucraina); mở rộng thị trường mới đến Ấn Độ và Trung Đông.

Về phát triển thương hiệu:

Mục tiêu tạo dựng được thương hiệu du lịch Việt Nam và một số thương hiệu du lịch nổi bật được biết đến rổng rãi trong khu vực và trên thế giới. Xây dựng hệ thống bài bản các thương hiệu: Du lịch Việt Nam, thương hiệu du lịch vùng, điểm đến, thương hiệu sản phẩm du lịch, thương hiệu doanh nghiệp du lịch, các địa danh nổi tiếng…

Về xúc tiến quảng bá:

Lấy sản phẩm du lịch và thương hiệu du lịch làm nội dung trọng tâm hướng tới thị trường mục tiêu. Đầu tư ứng dụng công nghệ cao, khai thác tối ưu công nghệ thông tin, truyền thông, phối hợp với các đối tác quốc tế…

Về phát triển nguồn nhân lực:

Xây dựng lực lượng lao động ngành du lịch đủ về số lượng và đáp ứng yêu cầu về chất lượng, đảm bảo tính chuyên nghiệp, đủ sức cạnh tranh và hội nhập khu vực, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch.

Về phát triển du lịch theo vùng:

Sẽ thực hiện trên 7 vùng lãnh thổ phù hợp với đặc điểm tài nguyên du lịch gắn với vùng kinh tế, văn hoá, vùng địa lý, khí hậu và các hành lang kinh tế; trong đó có các địa bàn trọng điểm du lịch tạo thành các cụm liên kết phát triển mạnh về du lịch.

Các vùng du lịch gồm: Vùng trung du miền núi phía Bắc, vùng đồng bằng sông Hồng và duyên hải Đông Bắc, vùng Trung Bộ, vùng duyên hải Nam Trung Bộ, vùng Tây Nguyên, vùng Đông Nam Bộ và vùng Tây Nam Bộ.

Đầu tư phát triển du lịch:

Đầu tư nâng cao năng lực và chất lượng cung ứng du lịch, tăng cường đầu tư cho cơ sở hạ tầng, xúc tiến quảng bá và xây dựng thương hiệu du lịch.

Đáng chú ý là Nhà nước tiếp tục hỗ trợ đầu tư phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng du lịch, thu hút sự tham gia của khu vực tư nhân vào đầu tư hạ tầng cũng như vật chất kỹ thuật dịch vụ du lịch; ưu tiên vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo nơi có tiềm năng du lịch. Chú trọng đầu tư cho thương hiệu du lịch quốc gia và các thương hiệu du lịch quan trọng; tăng cường cho xúc tiến quảng bá, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực bậc cao.

Đặc biệt, tôn tạo tài nguyên du lịch, nâng cấp các di tích, di sản để phát huy giá trị khai thác phục vụ du lịch hiệu quả; quy hoạch phục hồi những công trình kiến trúc có giá trị, phát triển các bảo tàng và các công trình văn hoá lớn phục vụ tham quan du lịch.


Đầu tư hình thành, phát triển các khu, điểm du lịch trọng điểm: tạo điều kiện thu hút đầu tư nước ngoài vào các khu du lịch nghỉ dưỡng vùng ven biển, các khu nghỉ dưỡng núi, các khu du lịch tổng hợp, giải trí chuyên đề, kết hợp trung tâm thương mại, mua sắm, hội nghị hội thảo.

Sưu tầm từ nhiều nguồn khác nhau



Mời các bạn theo dõi các bài viết về du lịch Quảng Nam, Đà Nẵng tại đây: